Felices Fiestas

Webinar en Español: "Consejos para Optimizar su Empresa"

La Administración de Negocios Pequeños (SBA por sus siglas en Ingles) tiene el agrado de invitarles al webinar sobre consejos para optimizar su empresa que se presentará el próximo 17 de Setiembre a las 12:00 PM - Ver mas información a continuación.

El webinar será presentado por Eduardo J. Venegas, MBA, Consultor de Negocios, SC SBDC y Nivea Hayes, MBA, Stakeholder Liaison with the IRS Small Business/Self Employed Division.

Taller: Como empezar su Propia Empresa

Quisiéramos compartir con ustedes algunas fotografías del taller: "Como Empezar su Propia Empresa" dirigido a la comunidad hispana. Este taller se realizó el 5 de Agosto de 2014 en Winthrop University, Rock Hill, SC y fue dado por nuestro consultor de negocios,  Eduardo Venegas.

Este programa está diseñado para asistir a aquellas personas quienes su lengua materna es el español. Aunque mucho de los propietarios de negocios hispanos hablan inglés, es importante para ellos escuchar concejos e ideas para sus negocios en su propio idioma, ya que es mucho más fácil de comprender.

Estamos muy complacidos con la participación que tuvimos para esta actividad. 18 mujeres hispanas del área metropolitana de Charlotte fueron participes de este evento. Algunas ya tienen sus negocios y otras están en la fase de planeamiento para empezar su propia empresa.

Por último, aprovechamos la oportunidad para agradecer a Ana Allman (Estudiante de la carrera de administración en Winthrop University), quien lidero la coordinación de la actividad.

Esperamos en un futuro cercano, tener otra actividad similar y continuar apoyando a la comunidad hispana.

Comunicado de Prensa del SBA

Comparto con ustedes el comunicado de prensa del SBA, del día 25 de Junio sobre los Seminarios en línea acerca de asistencia médica (healthcare) que estarán ofreciendo dos veces al mes en español.

A continuación el comunicado (Traducido al español):

SBA, HHS por lanzar Webinars en español sobre asistencia médica (healthcare)

Dos sesiones por mes que trataran sobre Oportunidades y Responsabilidades

WASHINGTON-  La Administración de Negocios Pequeños de los EEUU (SBA – por sus siglas en inglés) anunció hoy, en asociación con Small Business Majority y el Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS por sus siglas en ingles), una serie de seminarios en línea en EE.UU. para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas de habla española a navegar los cambios y oportunidades en el cuidado de la salud y entender mejor cómo ellos y sus empleados pueden beneficiarse de los nuevos programas hechos posible por la Ley de Asistencia Asequible. A través de la serie de seminarios Ley de Asistencia Asequible 101, que tendrá lugar dos veces al mes, los propietarios de pequeñas empresas podran informarse sobre la ley, aprender más sobre el Programa de Opciones de Salud de Pequeños Negocios (SHOP) y tomar decisiones más informadas a la hora de proporcionar seguro de salud para sus empleados.

"Estos seminarios ayudarán a los propietarios de pequeñas empresas a conocer mejor la Ley de Asistencia Asequible y utilizar esta información para tomar decisiones de negocios inteligentes", dijo la administradora de la SBA, Maria Contreras-Sweet. "El cuidado médico asequible es una de las principales preocupaciones para los 28 millones de propietarios de pequeñas empresas en los Estados Unidos, y las empresas de propiedad de latinos son uno de los segmentos de más rápido crecimiento del motor económico de nuestra nación."

A partir del martes 8 de julio, cada dos martes, se llevarán a cabo en español las sesiones sobre Ley de Asistencia Asequible 101. Animamos a los empresarios interesados ​​a inscribirse y participar en esta importante serie que se tratarán temas como las reformas del mercado de seguros, la contención del gasto, el crédito tributario para el cuidado de la salud de la pequeña empresa, así como las disposiciones de responsabilidad compartida del empleador.

Una lista de los seminarios programados y enlaces para inscribirse están disponibles en línea en sba.gov/healthcare. Para obtener más información sobre cómo la nueva ley de salud afecta a las pequeñas empresas, echa un vistazo a www.business.usa.gov/healthcare.

Cómo enfrenta sus cambios?

El cambio es inevitable, incluso para aquellos que lo evitan a toda costa. Despues de todo si no hay cambio como esperar que las cosas mejoren?

Entender cual es el proceso que utilizamos para enfrentar nuestros cambios y los factores que pueden contribuir a que no concluyamos el cambio iniciado, puede facilitar la transicion y el manejo del cambio efectuado.

El Dr. German Retana en su columna semanal escribe sobre cual es el proceso del cambio y sobre los tres peligrosos impedimentos en los cuales podemos caer y no concluir con exito el cambio iniciado.


Cómo enfrenta sus cambios?

Publicado por German Retana el día 25 mar, 2014. http://germanretana.com/organizacion/%c2%bfcomo-enfrenta-sus-cambios/

Modo Enfoque

Toda persona que desee mejorar su desempeño transitará por tres fases: tomar conciencia, asumir la responsabilidad y entrar en acción. Sin embargo, su proceso podría quedarse a medio camino debido a la aparición de tres peligrosos impedimentos que comparten la misma letra inicial: (a) Indisciplina, (b) Inconstancia, e (c) Incongruencia.

Mientras no se acepte que es preciso transformar algo y que ha llegado el momento de actuar de otra forma, no habrá manera de obtener resultados diferentes. Tener profunda conciencia de la capacidad para aprovechar oportunidades, de la urgencia de cambiar y de las consecuencias de seguir igual, es el detonante para madurar y crecer. Lástima que haya empresas que se empecinan en cerrar los ojos ante una nueva realidad circundante. Incluso, hay gobernantes que prefieren evadirla antes de aceptar sus sendas equivocaciones.

Si se logra dar el paso de la toma de conciencia, se llega a una encrucijada: Aceptar o soslayar la responsabilidad de reaccionar. No faltarán quienes prefieran esperar que otros se hagan cargo de la situación. Se puede tener conciencia pero negar la responsabilidad; o bien creer que la suerte y el destino actuarán por su cuenta. En cambio, los que sí la asumen, toman control y son timoneros del rumbo propio, descartando regalar éste a terceros.

En la tercera fase se llega al momento crucial: Entrar en acción. Pasar de la aceptación de la responsabilidad a la proactividad es primordial para consolidar un cambio. De su contundencia dependen los logros, el éxito y la cosecha de los frutos deseados. Aunque sobre la marcha se modifique lo planeado, lo relevante es que las soluciones o nuevos proyectos ya están en marcha.
Ahora, la Indisciplina hace fiesta con quienes no cumplen lo prometido e irrespetan lo acordado. Su influencia provoca un divorcio frecuente entre lo que deben hacer y lo que hacen, entre lo formulado y lo ejecutado. La deslealtad a sus propias palabras crea un ambiente de improvisación, desorden e inseguridad sobre la dirección a seguir.

La Inconstancia hace impredecible el mañana. Un día sí, otro no, y el que sigue tal vez. A su alrededor reina la incertidumbre porque no se sabe qué esperar de los afectados por este mal hábito. Empiezan proyectos pero no los llevan a su término; quizás nunca creyeron que podían alcanzar algo y prefieren achacar a otros las razones para no perseverar en el ritmo y el rumbo.

La Incongruencia es decepcionante porque se actúa plagado de paradojas, de conductas contradictorias y de inconsistencia en criterios para juzgar situaciones y personas. Si las acciones visibles se contraponen entre ellas, el discurso lanza por el piso la credibilidad. Si se detenta una posición de liderazgo, este es un camino eficaz para perderlo.

¿Verdad que durante la lectura usted se evaluó frente a las tres fases y los tres impedimentos? ¿Cómo le fue?

Cuatro tipos de prestamo que todo dueño de empresa debería de entender

 

El proceso de solicitar un préstamo puede ser abrumador, especialmente si usted no conoce a fondo cuáles son sus opciones. Para ayudar a simplificar este proceso, The Huffington Post, recientemente realizó una lista de los cuatro prestamos que dueños de negocios deberían de conocer. La lista incluye:

1- Préstamo a largo Plazo: Estos préstamos son los más comunes y son usados para financiar la expansión del negocio. Normalmente, la forma de repago consiste en cuotas mensuales, y son para montos mayores que préstamos a corto plazo. Adicionalmente, estos préstamos cuentan con tasas de interés menores a los préstamos a corto plazo.

2- Préstamo a corto plazo: Los préstamos a corto plazo funcionan mejor para compañías que requieren de capital para reponer o incrementar su inventario, pagar cuentas, o para completar proyectos pequeños. Estos préstamos por lo general son por montos menores a los $100,000 y son pagados al final del término acordado.

3- Línea de Crédito: Una línea de crédito es útil cuando la compañía requiere con cierta frecuencia de dinero para cumplir con sus obligaciones en el corto plazo. El articulo del The Huffington Post, advierte que los intereses en una línea de crédito pueden ser alto. Por esta razón, una línea de crédito no sería de gran utilidad si el objetivo es expandir o mejorar una área de su negocio. Para solicitar una línea de crédito la mayoría de bancos requiere las declaraciones de renta tanto de la empresa como la suya, un estado financiero de sus finanzas personales, una buena calificación de crédito, etc.

4- Financiamiento alternativo: Esta categoría puede ser cualquier otra fuente de financiamiento desde avances de efectivo hasta “crowd-funding”.

Para leer el artículo complete haga click en el siguiente link: http://www.huffingtonpost.com/2014/03/13/ (Texto en Ingles).

Hagase pasar por cliente de su propia empresa

Ha pasado rato desde nuestra ultima publicacion, y creemos que es hora de retomar el blog. Trataremos en la medida de lo posible de mantener informacion al dia sobre nuestros servicios asi como consejos que le seran utiles en la gestion de su empresa.

Recuerden que nuestros servicios son gratuitos. Si quiere empezar su empresa o ya tiene un negocio pero quisiera asistencia en la parte contable, operativa o financiera, no dude en contactarnos. Nos pueden llamar al: 803-323-2283 o al correo: eduardo.winthropsbdc@gmail.com

Hoy les dejo este interesante articulo, escrito por el Dr. German Retana (www.germanretana.com), el propone dejar de estudiar al cliente y mas bien hacerse pasar por cliente de su propia empresa, esto le ayudara a entender lo que vive sus clientes cuando utilizan los servicios de su compañia y ver areas en las cuales se puede mejorar.

!Deje de estudiar al cliente y…! 

Aunque sea un día al año, hágase pasar por cliente de su propia empresa. Llame por teléfono, vaya a sus áreas de servicio, visite sus oficinas, haga las filas y sienta lo que experimentan las personas que sostienen las finanzas, de las cuales usted devenga su salario o dividendos. Es bueno contratar consultorías para medir la satisfacción de los clientes, pero ¿qué tal si, además, usted siente lo que ellos viven?’, a lo mejor se lleva una sorpresa. 

Al llamar por teléfono, por ejemplo, se percatará del tiempo de espera, de la “musiquita” repetitiva que impacienta a quien solo desea hacer negocios con su empresa. Al hospedarse en su propio hotel, verificará el estado de las camas, de la ducha y el a veces tortuoso procedimiento para conectarse a la internet o hacer el “check out”. Si se disfraza para cenar en el restaurante que gerencia, corroborará el trato, la celeridad de la atención, lo confortable de las sillas, la limpieza de los servicios sanitarios y la reacción del mesero cuando usted le indica que algo está mal o que tiene dudas sobre el menú. 

En fin, las posibilidades son ilimitadas, pero se resumen en: “haga, viva y sienta lo mismo que su cliente”. Ahora imagine que por un día, cada una de las personas de la empresa hacen esto, ¿se da cuenta de todo el aprendizaje que recibirán como recompensa? Resulta frustrante lidiar con un proceso rutinario en una empresa y creer, como si lo fuera, que es la primera vez que lo realizan, dada la ineptitud, el tiempo, la “tramitología”, la desconsideración y el irrespeto al cliente.

 “¡Mamá, si tú me entiendes, yo te escucho!”, dicen los hijos agradecidos. Y eso también aplica a los colaboradores: “¡Jefe, si yo sé que usted me comprende, yo le sigo!” ¿Cuándo fue la última vez que usted hizo durante una tarde las tareas cotidianas que los miembros de su equipo realizan, como atender clientes directamente, por señalar una? 

Si usted es gerente general o de área, aborde un vehículo distribuidor de productos masivos a las cuatro de la madrugada para acompañar un día al año a quienes hacen esa tarea todas las semanas, experimentando vicisitudes que posiblemente ningún miembro del equipo gerencial conoce. No se trata de una visita corta para escuchar quejas o halagos, sino de sentir durante ocho horas, lo que marca la motivación y el clima laboral, desde las bases. 

Exitosas corporaciones de clase mundial hacen precisamente esto como preámbulo para rediseñar y crear productos, para transformar a fondo sus procesos internos y para romper de golpe rutinas que ofenden sus propios discursos internos y sus promesas externas. Si ocupa una posición gerencial, almuerce mañana en las mismas instalaciones que lo hace la mayoría del personal, si trabaja en servicio directo al cliente, póngase al otro lado de la ventanilla con la determinación de aprender y mejorar. 

No se limite a estudiar a sus clientes, ¡sienta como ellos! La recompensa la encontrará en las finanzas de su empresa y en la calidad del ambiente de trabajo. ¿Acepta la invitación?